Leadership
Vrsta edukacije
Za tvrtke (grupno i individualno)
1. MOĆ LEADERSHIPA – Kako uvjerljivo komunicirati kao lider?
Što dobivate ovom edukacijom?
Umijeće vođenja pretpostavka je uspješnog poslovanja, prenošenja vizije, rukovođenja i motiviranja. Cilj ove edukacije je upoznati polaznike s najčešćim stilovima rukovođenja, motiviranja, uvjeravanja i utjecanja kako bi osvijestili i svjesno odabrali stil vođenja prilagođen situaciji. Voditelji/lideri osvještavaju vlastiti liderski potencijal, snage i prostor za razvoj kroz samoprocjenu, feedback, brainstorming te usvajaju gotove modele i alate za uspješnije i svjesnije vođenje.
Kome je namijenjena?
top menadžerima, voditeljima timova, voditeljima projekata (svim razinama upravljanja)
Iz sadržaja
1. osnovna obilježja transakcijskog vođenja
1. osvještavanje osobnog liderskog potencijala
3. situacijsko vođenje tima
4. postavljanje ciljeva i delegiranje
5. komunikacijski alati za proces vođenja
6. lider kao motivator
7. vođenje i upravljanje timom
8. uvjerljiva komunikacija za lidere
9. lider u vrijeme promjena
2. TRANSFORMACIJSKI LEADERSHIP – Kako voditi agilne timove u vrijeme brzih promjena?
Što dobivate ovom edukacijom?
Poslovanje postaje sve kompleksnije. Digitalizacija i nepredvidiv razvoj tehnologije i poslovanja zahtijeva odmak od tradicionalnog načina vođenja i upravljanja. Cilj ove radionice je osvijestiti liderima i voditeljima svih razina razliku između transakcijskog i transformacijskog stila vođenja, razmotrili alate i procese koji transformacijskog lidera čine kompetentnim voditeljem. Stara paradigma vođenja zasnovana na znanju i moći više nije primjenjiva na sve situacije, a nove generacije donose druga očekivanja od lidera. Mijenjaju se korporativne kulture nastale u vrijeme industrijske revolucije i stvara nova paradigma zasnovana na vrijednostima. Ova radionica upućuje lidere novog doba kako da uspješnije vode, zadrže i motiviraju djelatnike.
Kome je namijenjena?
voditeljima timova, voditeljima projekata, svima koji vode agilne i privremene timove i koji rade u suvremenim tipovima tvrtki koje djeluju po novoj paradigmi poslovanja
Iz sadržaja
1. osnovna obilježja transformacijskog vođenja i razlika između transakcijskog i transformacijskog vođenja
2. transformacijski lider kao uzor – jasna komunikacija očekivanja
3. individualni pristup članovima tima (poticanje učenja, prepoznavanje i razvijanje potencijala)
4. razvijanje coaching vještina transformacijskog lidera
5. nošenje s preprekama kod teških zadataka
6. ego vođe – svjesnost i upravljanje vlastitim ograničenjima
7. razmontiranje (smanjivanje) kontrole i ohrabrivanje na samostalnost u odlučivanju
8. poticanje odgovornosti i delegiranje ovlasti, a ne samo zadataka
9. agilnost i autonoman rad nedirektivnim vođenjem
Treneri
Srodne teme
ITL – Integracijsko-transformacijski leadership (u suradnji s Draganom Kneževićem)
Moć uvjeravanja za lidere
Povezani članci
Rekli su o nama…
U proteklih nekoliko godina u suradnji s Ciceronom ostvarili smo kvalitetne treninge iz područja prodaje, poslovnog nastupa i uvjeravanja za Alvogenov tim u Hrvatskoj. Treninzi su bili strukturirani, ali i [ ... ]
Ivana Stojčević, direktorica
Zajedno s Ciceronom krenuli smo na put transformacijskog procesa našeg lokalnog menadžmenta. Na modularnim radionicama smo uz podršku Mirele i Dragana stjecali nova znanja te dobili iznimno korisne alate za [ ... ]
Mirsada Kudrić, General Manager
Pitajte nas
