Premium razvojni program za top menadžment i vlasnika poduzeća
koji želi vidljive poslovne rezultate — u timu i osobnom radu.

O programu

Postoje dva razloga zašto dobre kompanije stagniraju i gube talente: nedovoljno učinkovit način upravljanja i neuvjerljiva komunikacija vizije. Oba su rješiva — ali samo ako se rješavaju zajedno, na razini koja ih kreira.

LEPP program spaja dvije komplementarne ekspertize u jedan sustavni program koji pruža ono što ni jedna strana ne može sama: precizno upravljanje vlastitim fokusom i timom uz sposobnost komunikacije koja pokreće ljude na akciju.

Program nije generalan leadership trening. Dizajniran je specifično za visoku managersku razinu — za ljude koji više nemaju luksuz učiti sporim eksperimentom, koji su svjesni da svaka loša odluka ili neuvjerljiva komunikacija košta organizaciju

Zašto je angažiranost tima poslovni prioritet?

Gallup istraživanje State of the Global Workplace 2024, provedeno na 183.000 timova i 3,3 milijuna zaposlenika u više od 160 zemalja:

Ključna varijabla koja određuje na kojoj će strani zaposlenik biti jest neposredni rukovoditelj.
Manager, kroz način upravljanja, postavljanje ciljeva, davanje povratnih informacija i
prepoznavanje doprinosa, svakodnevno odlučuje hoće li zaposlenik biti korektivna sila za tim ili
pokretačka.

Tvrtke s aktivnim programima upravljanja angažiranosti bilježe:

•  31% manju fluktuaciju zaposlenika
• 21% višu produktivnost
• 59% manji absentizam
• Značajno veće zadovoljstvo klijenata

Kome je namijenjeno

Program je namijenjen voditeljima koji imaju izravan utjecaj na poslovne rezultate, produktivnost i
kulturu u organizaciji:

Ciljane skupine:
• Top management (CEO razina) — izvršni direktori koji postavljaju strategiju i kulturu te trebaju sustavni pristup upravljanju prioritetima
• B-1 razina — direktori, v.d. direktori, senior manageri koji neposredno upravljaju timovima
• Rastući poduzetnici koji grade menadžerski sloj

Veličina organizacije:
• Srednje i velike kompanije (50+ zaposlenika)

Prepoznajete li ovo u svom timu?
• Puno se radi, ali rezultati nisu proporcionalni uloženom trudu
• Fluktuacija, niska motivacija ili nedostatak inicijative
• Upravljanje = gašenje požara, ne proaktivno, strateško planiranje
• Teško je mjeriti učinak — odlučuje se na dojmu, ne podacima
• Komunikacija prema timu ne pokreće akciju
• Strategija postoji — ali se ne provodi
• Talenti odlaze ili ne daju puni doprinos
• Osobni fokus često reagira na hitno, ne na važno

Struktura programa:

Program se odvija u dva dijela koji se nadopunjuju: grupne radionice postavljaju zajednički okvir, a
individualni coaching osigurava primjenu na konkretnoj situaciji svakog polaznika.

Sadržaj programa

PRODUKTIVNOST I UPRAVLJANJE
Zoran Soukup

• Angažiranost zaposlenika danas — uzroci i troškovi
• Upravljački sustav vs. upravljanje: ključne razlike
• Sustav mjerenja učinkovitosti tima
• Rizici loše organizacije i neangažiranosti
• Stanje flowa — kako ga kreirati i zaštititi
• Upravljanje fokusom, prioritetima i planiranjem
• Prilagodba KPI-jeva različitim radnim mjestima
• Dnevni i tjedni planovi i praćenje učinkovitosti
• Upravljanje distrakcijama i ograničenjima

LEADERSHIP I KOMUNIKACIJA
Mirela Španjol

• Moć uvjeravanja i učinkovitost liderske komunikacije
• Vještine argumentiranja i stručne retorike
• Komuniciranje promjena i novih očekivanja prema timu
• Povratna informacija (feedback) kao alat upravljanja
• Savladavanje otpora u zahtjevnim razgovorima
• Motivacija — što zaposlenike stvarno pokreće (driveri)
• Postavljanje osobnog i timskog akcijskog plana
• Work-life balance: sustavno razumijevanje produktivnosti
• Kreiranje održivih navika učinkovitog rada

Krajnji rezultati programa

Cilj programa nisu samo nova znanja. Cilj je promjena načina rada koja se vidi u rezultatima tima i organizacije.

• Veći profit i direktne uštede — manager koji fokusira tim na 20% aktivnosti koje donose 80% rezultata direktno povećava poslovni učinak bez povećanja troškova (Paretovo načelo)
• Manja fluktuacija i niži troškovi odlaska zaposlenika — zamjena jednog zaposlenika prosječno košta 0,5–2 godišnje plaće. Tvrtke s aktivnim programima angažimranja bilježe 31% manju fluktuaciju i 21% višu produktivnost (Gallup, 2024)
• Bolje prepoznavanje i iskorištavanje talenata — manager koji pravilno raspoređuje ljude prema njihovim snagama i kompetencijama podiže učinkovitost tima i smanjuje greške
• Viša angažiranost tima — voditelj koji jasno komunicira, prepoznaje doprinos i daje feedback ima direktan utjecaj na to hoće li zaposlenik biti angažiran ili neangažiran
• Jači employer brand i reputacija — organizacije koje sustavno razvijaju voditelje brže privlače kvalitetne talente i grade dugoročnu konkurentsku prednost

Pregled programa

Uvjeti

• Mjesto održavanja — Ciceron komunikacije, Selska 137, Zagreb, ili prema dogovoru
• Rok plaćanja — prema dogovoru, moguća uplata u fazama
• Predujam — 50% pri potvrdi programa, ostatak prema dogovorenoj dinamici
• Online varijanta — dostupna za radionice i sve coaching susrete
• Broj polaznika — osnovna cijena na bazi 5 polaznika; za veće grupe cijena po ponudi
• Povjerljivost — sav sadržaj iz coaching susreta ostaje strogo povjerljiv

PREDAVAČI:

Zoran Soukup
Savjetnik za produktivnost, upravljanje i strategiju. Predavač, trener i interim manager

Skoro 30 godina managerskog iskustva i preko 15 godina prakse u savjetovanju poduzetnika i direktora različitih djelatnosti (proizvodne, uslužne, znanstvene). Proveo uspješne digitalizacije poslovnih procesa za mjerenje produktivnosti u malim, srednjim i velikim poduzećima.
Specijaliziran za osmišljavanje upravljačkog sustava, usklađivanje vrsta rada managera sa ciljevima i talentima, te upravljanje projektima s minimizacijom administrativnog utroška vremena.
Održao je brojne radionice u Hrvatskoj i inozemstvu. Sudionici bilježe visoku razinu primjenjivosti naučenog (4,9 / 5 prema redovnim anketama). Osnivač Prizzbee platforme. Iskusan interim manager.

Ekspertiza: produktivnost, upravljački sustav, mjerenje učinkovitosti, strateško savjetovanje, interim management.

Mirela Španjol, prof.
Vodeća hrvatska poslovna konzultantica, business coach i autorica

Direktorica i vlasnica tvrtke Ciceron komunikacije, specijalizirane za treninge i coachinge iz područja komunikacijskih vještina i leadershipa. U svojoj 22-godišnjoj praksi radila je kao trener i coach u najvećim domaćim i inozemnim tvrtkama.
Autorica je bestsellera „Moć uvjeravanja”. Certificirani poslovni coach od 2013. godine. Dobitnica nagrade HUOJ-a 2017. za doprinos struci.
Certificirana praktičarka transakcijske analize. Školovala se na prestižnim domaćim i stranim poslovnim školama, pretežito u njemačkom okruženju.

2018. objavila roman „Drugi peron četvrti kolosijek”.
Ekspertiza: komunikacijske vještine, leadership, moć uvjeravanja, coaching, javni nastup.

NEKE OD NAŠIH REFERENCI
Polaznici naših edukacija zadovoljni su partneri diljem regije i njihove testimonijale možete pogledati na: TESTIMONIALI

 Više informacija na info@ciceron.hr

Prijava na radionicu